香港黃金產業集團

智通財經APP獲悉，6月3日，港交所主板上市公司愛德新能源(02623)正式完成更名，公司全稱變更為 “香港黃金產業集團有限公司”，股份簡稱同步更新為 “香港黃金產業集團”。

這一更名絕非簡單的品牌煥新，而是公司自去年 10 月控股權變更以來，一系列戰略佈局的集中落地。與此同時，公司重磅發佈未來十年發展戰略規劃，正式提出 “六個一” 的發展目標，以清晰可量化的指標體系，向資本市場宣告全面進軍黃金全產業鏈賽道，正式開啓打造亞太地區一流黃金產業集團的全新徵程。

更名背後：戰略先行

此次更名的醖釀與落地，始終遵循了戰略先行的底層商業邏輯。

去年10月，由吳振興、魏嘉明夫婦通過香港黃金集團控股有限公司(HKGG)，聯合資深投行專家吳海淦先生共同入主愛德新能源，合計持股比例達55.6%，為公司注入了全新的發展動能。新管理層隨即完成董事會改組，組建了由18位資深專家構成的專業董事局，並在今年1月啓動供股計劃，以每2股配售1股、每股2.88港元的價格發行1.75億股股份，淨募集資金約5.03億港元，其中70% 明確用於黃金礦業資源的收購與投資。

資金到位後，公司以高效的節奏快速推進全球黃金礦業佈局。今年2月公司斥資約3950萬澳元認購澳大利亞上市公司 Horizon Minerals Limited(HRZ.AX)約3657萬股配售股份，佔其已發行股本的9.95%，正式切入黃金開採領域。時隔僅一個多月後，公司再度戰略加碼，以4071.6萬澳元收購 HRZ.AX 3770萬股股份，持股比例將提升至19.97%，一舉成為其第一大股東。HRZ.AX 核心資產位於西澳世界著名金礦帶卡古裏，截至今年2月，公司擁有礦產資源量3432萬噸，合計約188萬盎司黃金，旗下Burbanks項目更具備顯著的勘探增儲潛力。

與此同時，公司在國內貴金屬資源佈局也同步落地，通過合夥企業平台擬以2.21 億元人民幣收購貴溪鮑家礦業20%股權，正式涉足銀礦開採與加工。正是在這一系列實質性資產佈局落地之後，公司於今年4月2日正式公告發布擬更名公告，並在4月29日的股東特別大會上以100%的贊成票高票通過了更名決議，向市場清晰傳遞了公司戰略轉型的堅定決心和強勁執行力。

十年宏圖：“六個一”目標與 “三步走”戰略

6月3日同步發佈的《香港黃金產業集團未來十年發展戰略規劃綱要(2026-2035)》，是公司全面轉型黃金產業的行動總綱領，核心圍繞“鑄就千億黃金產業集團” 的宏大願景，提出了 “六個一” 的發展目標，從資源儲備、生產產能、產業鏈佈局、盈利能力、資本市場價值、戰略儲備六個維度構建了完整清晰的戰略目標：

1、 金礦端：全球收購10座大中型金礦;

2、資源端：保有黃金資源量達到1000噸，奠定長期發展的資源基礎;

3、產能端：實現年產黃金10噸以上，躋身國際大中型黃金生產商行列;

4、盈利端：實現年利潤總額100億港元，培育強勁且可持續的盈利能力;

5、資本端：推動市值突破1000億港元，實現股東價值最大化;

6、資產端：建立100噸實物黃金戰略儲備，作為夯實公司戰略儲備的 “壓艙石”。

為了實現上述宏大的戰略目標，公司制定了穩健的“三步走”戰略：

第一階段基礎建設期：完成首批2-3座大中型金礦收購，新增資源量200-300噸;2027年實現黃金產量2-3噸，營收20-25億港元;支撐市值突破100-150億港元，樹立專業黃金產業集團形象。

第二階段快速擴張期：累計完成6-7座金礦收購，資源量達到600-700噸，躋身國內黃金企業前列;實現黃金產量6-8噸，營收50-60億港元，年利潤20-30億港元;建立成熟的海外運營體系，形成跨時區生產佈局。

第三階段行業領先期：全面達成“六個一”戰略目標，黃金資源量達到1000噸，年產量超過10噸;躋身亞太地區前10大黃金生產商行列，深度參與行業標準制定，建成完整的全產業鏈生態系統。

核心優勢：香港區位 + 全產業鏈佈局

作為一家紮根香港的主板上市公司，公司充分利用香港“全球第二大國際金融中心”和“全球黃金交易中心”的雙中心獨特區位優勢，構建起獨具特色的差異化核心競爭力。

香港黃金貿易額穩居全球前列，2024年跨境流動總量約1650噸，佔全球海運貿易量的25-27%。依託這一優勢，公司在香港發展精煉業務，目標可獲得每盎司約45-50美元的超額收益：相比內地13%的增值税，香港零關税政策每盎司可節省30-40美元綜合税費;LBMA快速通道認證每盎司可產生5-8美元溢價;香港成熟的超級物流網絡和離岸雙幣結算中心，將進一步降低運營成本並創造跨市場套利機會。

在產業鏈佈局上，公司致力於打造集上游開採、中游選煉、下游貿易零售及金融服務為一體的綜合性黃金產業集團。

上游端，實施精準的全球資源併購策略，重點聚焦中國境內及周邊、大洋洲、非洲和南美地區的優質金礦，優先選擇在產或投產快的礦山，按照“在產一批、在建一批、儲備一批” 的思路梯次配置。中游端，依託香港精煉廠，打造深圳水貝“前店後廠”產業模式，牢牢掌握成本優勢。下游端，大力發展黃金貿易和金融服務，開發黃金ETF、期權等多元化金融產品，拓展黃金租賃、抵押等綜合金融服務，並推進黃金數字化(如 GoldZip 模式)。同時，公司計劃設立礦業投資基金，撬動產業鏈上游資源，並建立100噸實物黃金戰略儲備，作為公司的壓艙石。

資本市場：全球併購推動市值持續增長

此次戰略轉型和更名，將推動公司估值體系的全面重塑。黃金行業的核心定價變量是資源量、礦山利潤佔比和後續併購擴張能力，具備生產能力的黃金企業 PE 平均為12倍，遠高於臨近投產企業的5.7倍。公司計劃通過持續的資源併購和產量釋放，逐步提升礦山業務利潤佔比，推動估值中樞上移。

根據規劃，公司的目標是到2035年實現營收1000億港元及年利潤總額100億港元，估值目標為PE 10-15倍，對應目標市值1000-1500億港元。為實現這一目標，公司制定了明確的資本市場策略：通過股權和債券融資不斷在全球併購優質的金礦資源，同時進行股權激勵和業務分拆;2030年前將分紅率提升至50-70%，並長期維持穩定，為股東創造滿意的投資回報，向市場清晰傳遞公司的戰略價值。

縱觀全球黃金龍頭企業的發展歷程，持續的外延式併購是實現企業價值跨越式增長的核心路徑。加拿大阿格尼克鷹公司(Agnico Eagle)在過去 20 年通過持續併購擴大資源量，股價表現顯著跑贏同行;國內的紫金礦業和赤峯黃金也通過海外資源整合打開了成長空間。

香港黃金產業集團核心管理團隊擁有深厚的礦業投資背景與豐富的資本運作經驗，其過往投資版圖覆蓋紫金黃金國際、萬國黃金集團、赤峯黃金、招金礦業和靈寶黃金等多家港股黃金礦企。隨着公司戰略轉型的深入推進和更多優質黃金資產的落地，有望複製行業龍頭的成長路徑，實現從十億到千億市值的飛躍。

結語：開創香港黃金產業新紀元

從 “愛德新能源” 到 “香港黃金產業集團”，這一名稱的變更，不僅是一家上市公司的戰略轉型，更是香港黃金產業發展史上的重要里程碑。

公司積極響應國家“十五五”規劃號召和香港特區政府打造“全球黃金交易中心” 的戰略部署，將黃金產業鏈作為戰略轉型方向，致力於成為引領香港黃金產業發展的領軍企業。

站在全新的歷史起點上，香港黃金產業集團將依託香港的區位優勢和國際金融中心地位，整合全球黃金資源，構建完整的全產業鏈生態系統。隨着公司發展戰略的穩步落地和 “六個一” 目標的逐步實現，公司有望在未來十年成長為亞太地區一流的綜合性黃金產業集團，為全體股東創造持續穩定的回報，同時為香港建設具有全球影響力的黃金交易中心貢獻核心力量，共同開創香港黃金產業發展的新紀元。